Preparar el cuestionario
Dieciséis preguntas observables y una pauta para registrar evidencias, contexto y respuestas no aplicables. Consultar el modelo
LA REALIDAD, DESDE EL OTRO LADO
Las personas tienen mucho que contar…
Evaluamos experiencias. Escuchamos a consumidores. Verificamos lo que ocurre sobre el terreno.
Cuéntanos qué quieres descubrir →
Las personas tienen mucho que contar…
Cuéntanos qué quieres descubrir Cliente misterioso: visitas, llamadas y recorridos digitales Producto y opinión: pruebas de producto y opiniones reales Trabajo de campo: verificaciones donde pasan las cosasRECURSOS PARA EMPRESAS
Antes de encargar un proyecto, conviene saber qué preguntar, qué comparar y qué información necesitas recibir. Aquí reunimos guías propias y un ejemplo ilustrativo para ayudarte a concretarlo.
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Dieciséis preguntas observables y una pauta para registrar evidencias, contexto y respuestas no aplicables. Consultar el modelo
Visitas, canales, perfiles, desplazamientos, compras y entregables: qué revisar para comparar el mismo alcance. Entender el presupuesto
Selección de evaluadores, revisión del trabajo, límites y condiciones que conviene aclarar antes de empezar. Revisar las preguntas
Un ejemplo ficticio que diferencia observación, evidencia y recomendación. No corresponde a un encargo ni a resultados de un cliente real. Abrir el ejemplo
Cómo se define el escenario, se prepara el trabajo y se revisa la información antes de elaborar el informe. Conocer las fases
Dirección, alcance de las tres líneas de servicio y datos de la entidad responsable. Quién está detrás
GUÍAS NUEVAS
Cuántos clientes se pierden cuando nadie devuelve una llamada o un mensaje, cómo calcularlo en tu negocio y cómo medirlo con mystery calling.
↗Qué mide un cliente misterioso y qué no puede medirQué mide bien un cliente misterioso (atención, tiempos, información, cierre y seguimiento) y qué no: satisfacción, criterio técnico o un equipo entero.
↗Cliente misterioso y plantilla: usar el informe sin conflictosCómo usar el informe de cliente misterioso con tu equipo sin crear un problema laboral: informar, evaluar procesos y no personas y usar bien los resultados.
↗Las preguntas cambian con el recorrido. Reservar un hotel, preguntar por una reforma y comparar dos envases requieren perfiles, situaciones y registros distintos. Los modelos generales deben adaptarse antes de utilizarlos para valorar establecimientos o equipos.
Si todavía no tienes claro qué modalidad necesitas, explica la decisión que quieres tomar. Podemos ayudarte a distinguir entre observar una atención, escuchar opiniones o verificar una ejecución comercial.
Si ya sabes qué quieres medir, las tarifas son públicas: visita secreta 190 € + IVA, llamada secreta con seguimiento a 3 días 59 € + IVA y auditoría remota de web, WhatsApp y teléfono 89 € + IVA. Con eso puedes hacer una primera cuenta.
Ejemplo: 4 locales con una visita secreta y una llamada secreta cada uno: 4 × 190 € + 4 × 59 € = 996 € + IVA.
No todos los estudios son de cliente misterioso. Si tu duda es sobre un producto, el ejemplo de informe de producto te enseña cómo se presentan las opiniones de consumidores, con su base y sus límites. Si tu duda es sobre lo que pasa en tiendas o en la calle, el ejemplo de informe de trabajo de campo muestra cómo se documenta cada punto: observado, no observado o no comprobable. Para revisar tú mismo una tienda, tienes la checklist de auditoría del punto de venta: 57 puntos con Sí, No y NA, cómo puntuarlos y el PDF gratis para imprimir. Y si te preocupa cómo lo vivirá tu plantilla, la guía sobre cliente misterioso y plantilla explica cómo comunicarlo para que se entienda como una mejora y no como un control.
SIGUE EXPLORANDO
Un caso ficticio de atención comercial: recorrido, observaciones, referencias y prioridades de mejora. Conoce el formato del informe.
↗Ejemplo ficticio de informe de productoModelo ficticio de informe de producto: 12 participantes inventados, comparación de envases, recuentos coherentes y decisiones ilustrativas. No es un caso real.
↗Ejemplo ficticio de informe de trabajo de campoInforme ficticio de seis puntos de venta: cartelería, precio visible, casos no comprobables y siguientes acciones. Datos ilustrativos, no un proyecto real.
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